丰田的雷克萨斯汽车刚开始进入欧美市场时，定位是高档商务人士和政界顾客，定价略低于奔驰汽车，但车内装饰和节油性优于奔驰，对奔驰汽车构成了直接的威胁。奔驰怎么样应付这个来自日本的“入侵者”，业界人士拭目以待。奔驰的对策是“把与雷克萨斯车定位重合的奔驰轿车价格提升1万USD”，出人意料的是这一打破常规的方案很成功，奔驰轿车高高在上的“奇葩”形象得到了加大，反而让价格“低廉”的雷克萨斯车身份尴尬。极效推广大获成功。在市场推广角逐中，会产生很多特征不一样的销售办法，极效推广就是其中一种。极效推广就是避开行业上通行的、传统的推广套路，而选择一种极端的营销推广技巧。特征是将商品“奇葩”化，使推广产生一种市场“极效”成效，从而获得收益。它具备小额市场占有率、大额市场收益，商品水平一流，商品性能独具特点等特征。极效推广在市场上的运用数目不多，但成功率较高，并且它可以较快地引起大家的关注和兴趣，为市场拓展打下基础。极效推广的推行步骤是：第一，打造商品“奇葩”的形象企业要做到极效推广，第一要把商品的形象进行“奇葩”化处置。通常说来，一个商品的“奇葩”形象，可以从四个方面得以反映：一是商品包装；二是商品品质；三是商品价格；四是售卖场合。为此，企业可以从这几个方面对商品进行奇葩化处置，一要优化商品品质；二要优化商品包装；三要优化商品宣传。特别是在商品的包装上要严格需要，不到其“极”不罢休。只有商品形象“奇葩”化将来，才大概产生出市场“极效”。第二，谋求“极位”的商品定位推行极效推广，在商品定位时也要把商品往“极位”处定位，即要为商品探寻一个最高端的卖点，这个卖点所瞄准的目的客户需要是具备高消费能力或高品位的客户。只有“极位”化的定位，才能给人以极端的感受，使该类买家产生出最强的消费欲求。最后，拟定商品“极端”的价格做极效推广还要使商品的市场价格符合“奇葩”的需要。只有超高标准的“极端”定价方案才可以符合目的客户的“极位”心理。而且要把定价“极端”化，推广者才大概产生出来收益“极效”。底价方案是不允许在这一营销推广策略上用的。世界上有很多名牌商品，用的都是极效行销策略，而且它们都获得了很大成功：车市中的“劳斯莱斯”品牌；时装市场中的“登喜路”品牌；果酒市场中的“人头马”品牌；中国白酒市场中的“茅台”品牌等。在1997年，用这一策略的成功案例是“锐步”鞋在印度市场上的销售。在印度，一双中档锐步跑鞋的价格是2500卢比（58USD）。这等于是买一头牛的价格。锐步企业的区域主管潘特先生曾说：“大家起初也为定价感到不安，但结果是这一价格给大家带来了意料之外的好处。”这一年他们在印度共卖出了30万双锐步鞋。在1998年，锐步公司又在那里推出了3000双“三维电石鞋”，每双鞋价格高达5000卢比，这等于一台高级电冰箱的价钱，结果，4天之内这一款式鞋就让人们抢购一空。大家从以上的案例就能看到，极效行销确实突破了传统行销的框框，大可以叫人跌破眼镜。推行极效推广要把握好适合的机会：第一机会，市场角逐激烈时市场越是疯狂，企业就越应小心，不可“随波逐流”。激烈的市场角逐中，假如没一些超常规的做法，商品就非常难取得客户。“极效推广”就是一枚攻坚的炸弹。它的极端行为，容易引起大家的好奇，也容易促进一部分人去“逆时尚”地“畸形”消费。第二机会，企业商品上档次时有时扩展企业的商品线是必要的。有的企业在一个时期内，一直在经营低档商品或中档商品，为了谋求存活空间和营业收益，这时，可以考虑用极效营销推广策略。但它需要有一个首要条件，即企业的低档商品或中档商品在市场上的形象较佳，并且已经具备肯定的市场占有率。如此，在企业发动极效推广攻击时才会被买家较快地认可，并且不会致使角逐对手的舆论和攻击。第三机会，企业商品形象提高时当企业的商品形象在买家心目中处于提高时期时，适于用极效推广。而对于一个劣质形象商品，立刻推行极效推广就不适合。这中间有一个形象“代沟”的问题。劣质形象是低谷，而极效推广属高峰线，两者之间缺少衔接。所以相对来讲，一个无名的新产品牌商品实行极效推广比一个不好的老品牌商品实行极效推广其成功率要大得多。
为什么会有人“不买对的，只买最贵的”：极效推广